El síndrome del espectador

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¿Alguna vez te ha pasado que se va la luz en tu colonia y no reportas la falla a CFE confiando en que alguno de tus vecinos lo hará y finalmente nadie lo hace porque todos pensaron igual?

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Mientras más grande y obvio el problema, más importante es actuar porque otros asumen que ya fue notificado y atendido.

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El síndrome del espectador también ocurre en las empresas. Muchas veces se piensa que si tienes un problema que afecta a muchos o una buena idea alguien más debe estar ya trabajando en eso. No es así. Nos hemos habituado a ignorar lo obvio en lugar de sentirnos motivados a resolverlo.

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Muchas cosas buenas pueden resultar si decidimos no ser simples espectadores.

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Basado en : TheBystander effect por Blake Scholl.

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